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Älter werden in Unternehmen
Altersdiversität bereichert

Gen Y, Gen Z, Millenials. Sie bestimmen die Arbeitswelt. Doch warum sollten Unternehmen auch auf die Generation "Erfahrung" setzen? Die sogenannten Best Ager ab 50+ haben in der Arbeitswelt mitnichten ausgedient, sondern viele Eisen im Feuer – die Unternehmen zu beiderseitigem Vorteil nutzen können.

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Vorteile ältere Mitarbeiter:innen

In jeder Lebensphase sind bestimmte Fähigkeiten besonders ausgeprägt. Der Mut der Jugend hilft bei Innovationen, die Familienphase fördert das Organisationstalent, das Alter bringt Weisheit und Routine. Letzteres hilft bei Verhandlungsgeschick, Kundenorientierung und Urteilsvermögen. Auch die fachliche Expertise ist natürlich besonders ausgeprägt, wenn die jahrelange Erfahrung einfließen kann. Vorgesetzte schätzen ältere Mitarbeitende auch als besonders zuverlässige Kolleg:innen ein – und sie gehen besonnener an Dinge heran. Durch ihre Erfahrungswerte sind die Einarbeitungszeiten oft gering und die Fluktuation weniger ausgeprägt, da für sie Jobs nicht nur Zwischenstationen auf einem Karriereweg sind. Ein weiterer Vorteil ist, dass durch jahrelange (Berufs-)Erfahrung oft auf ein breites Netzwerk der Mitarbeiter:innen zurückgegriffen werden kann.

Top-Motivation im Alter

Senior-Talente haben im Prinzip ähnliche Wünsche wie junge Arbeitnehmer:innen. Flexibilität, Wertschätzung und Weiterbildung sind auch bei ihnen die Top-Themen bei der Jobsuche. Aufgrund ihrer Erfahrung schätzen sie besonders Arbeitsplätze in sinnstiftenden Tätigkeiten. Bei ihrer Auswahl kommt es vor allem auf eine gute Arbeitgebermarke und wertschätzende Atmosphäre an. Auch soziale Kontakte spielen eine wichtige Rolle sowie das Gefühl, gebraucht zu werden. Geistig und körperlich fit zu bleiben, steht ab 50+ unbedingt auf der Agenda, wenn sie sich für eine Arbeitsstelle interessieren. 

Eine signifikante Lücke des Fachkräfteengpasses kann also durch Ältere geschlossen werden. Dabei können Unternehmen die wichtigen Potenziale dieser Arbeitnehmergruppe sinnvoll für sich nutzen. Noch ist dabei viel Luft nach oben – viele klein- und mittelständische Betriebe lassen die Weiterbildung und Förderung älterer Arbeitskräfte noch zu sehr außer acht. Dabei ist vor allem die Kombination aus älteren und jüngerem Personal gewinnbringend für beide Seiten, wenn es um Produktivität, Kreativität und Synergien geht.

Recruiting älterer Fachkräfte

Ist die Bedeutung älterer Mitarbeiter:innen für Unternehmen klar, geht es um ein erfolgreiches Recruiting der Zielgruppe – 

Ältere gezielt ansprechen 
Erwähnen Sie in den Stellenausschreibungen explizit, dass Erfahrung gewünscht ist und sich gern Arbeitnehmer:innen jeden Alters bewerben können. So fühlen sich auch ältere Menschen angesprochen und wagen die Bewerbung. In dieser Zielgruppe funktioniert auch noch viel über Empfehlungen. Stiften Sie Ihre Mitarbeitenden gern dazu an. 

Treten Sie als altersgemischtes Unternehmen auf
Auch ältere informieren sich im Internet und auf Websites über ihren potentiellen neuen Arbeitsplatz. Achten Sie darauf, auch Ältere abzubilden und zu Wort kommen zu lassen. 

Weiterbildungen für alle
Sie können punkten, wenn Weiterbildungsangebote für alle Beschäftigten angeboten werden – ganz unabhängig vom Alter. So zeigen sie, dass Sie auch in ältere Mitarbeitende investieren und profitieren durch das neue Know how der Belegschaft sogar doppelt.

Angebote zu alterns- bzw. altersgerechter Arbeitsgestaltung
Dinge wie ergonomische Arbeitsplätze, flexible Arbeitszeitgestaltung, die Möglichkeit zum Homeoffice oder ähnliche Angebote sind (nicht nur) für ältere Mtarbeitende wichtige Bewerbungsgründe. 

Senior-Azubis einstellen 
Egal wie alt: Für einen neuen Arbeitsweg ist es nie zu spät. Ältere Azubis sind erfahren und motiviert – ein Zugewinn für Unternehmen.